Експерти займаються сталим розвитком і реалізацією стратегії сталого розвитку «ЦІЛЬ 4 НУЛІ: разом заради майбутнього»: НУЛЬ викидів вуглецю, НУЛЬ втрат води, НУЛЬ безвідповідального споживання, НУЛЬ нещасних випадків, яка діє в компанії Carlsberg Ukraine з 2017 року.

Якщо ви власник бізнесу, то неодноразово чули про ESG — екологічне, соціальне та корпоративне управління. Зазвичай сталий розвиток асоціюють із великим бізнесом і великими можливостями. Однак сьогодні ESG — це нова бізнес-вимога. Чим ближче ви до сталості, тим ближче до успіху, тому що ESG — це насамперед про відповідальність і готовність брати її на себе після ухвалення рішень.

У матеріалі поговоримо про те, що дасть бізнесу перехід на бік сталості та з чого почати трансформацію.

ESG — це нефінансовий показник, який досліджує бізнес-операції через соціальні й етичні відносини компанії з навколишнім середовищем та її стейкхолдерами — зацікавленими сторонами (співробітниками, споживачами, клієнтами, суспільством загалом, державними органами влади, медіа тощо). Це ключові фактори для вимірювання сталості й етичного впливу інвестицій у компанію та бізнес.

Що відноситься до ESG

Екологічні чинники:

• Відходи

• Забруднення

• Вуглецевий слід

• Використання енергії

• Використання води

• Використання природних ресурсів

Соціальні чинники:

• Упередженість та дискримінація

• Різноманітність, справедливість та інклюзія

• Здоров’я співробітників (психічне й фізичне)

• Благодійність

• Умови праці

• Корпоративна культура

Корпоративне управління:

• Боротьба з корупцією / хабарництвом

• Оплата праці

• Прозорість

• Різноманітність у керівництві

• Податкова стратегія

ESG має спільну основу, але різниться у кожній компанії. Оскільки підхід до реалізації принципів сталості залежить від сфери бізнесу, його обсягів, доходів, впливу, кількості працівників тощо. Часто малий та середній бізнес стикається зі стереотипом, що в них не вистачить ресурсів для втілення принципів сталого розвитку, як це можуть робити великі компанії.

Іншим фактором «затягування» переходу до сталості є стереотип про неочевидність та непередбачуваність ефекту. Але фахівці впевнені: сталий розвиток принесе користь кожній компанії.

Переваги ESG

Професійна й талановита команда. ESG-заходи допомагають залучити та утримати ефективних співробітників. Соціальні цінності, умови праці, корпоративні політики, небайдужість до навколишнього середовища мають значення для сучасних фахівців. Доведено: ESG підвищує залученість команди, включеність, зменшує відтік кадрів.

ESG: з чого почати

• Матчастина. Виділіть трохи часу та ознайомтеся зі світом ESG: про що це і навіщо.

• Проаналізуйте свою діяльність. Сфера діяльності, кількість працівників, вплив цієї діяльності на стейкхолдерів. Наприклад, можна почати з внутрішнього аудиту, опитування колег. Це допоможе визначити орієнтири.

• Проаналізуйте діяльність конкурентів у галузі.

• Зверніться по допомогу. Наприклад, організації — Глобальний договір ООН в Україні та Центр «Розвиток КСВ» допоможуть зорієнтуватися й вибрати стратегію, допоможуть з інструментами та логікою.

• Не бійтеся, не відкладайте, спробуйте. Великі справи починаються з маленьких кроків. Нижче побачите кілька прикладів, які ви можете почати реалізовувати вже сьогодні.

Які ініціативи ESG може підтримати бізнес?

Екологічні чинники:

• Відновлення лісів, парків за допомогою корпоративного висаджування дерев. 

• Розвиток культури сортування відходів у офісі (можна почати хоча б зі збору батарейок та акумуляторів і їхнього відправлення на утилізацію).

• Бережливе ставлення до водних ресурсів, очищення водойм від забруднень.

Соціальні чинники:

• Порахуйте кількість жінок та чоловіків у компанії, стежте за D&I балансом. 

• Перегляньте заробітні плати: їхній розмір не має залежати від гендеру, віросповідання та інших факторів.

• Забезпечте працівникам страхування здоров’я.

• Запроваджуйте благодійні ініціативи: це може бути навіть збір книг, одягу для потреб інших.

• Допомагайте працівникам зростати: тренінги, курси.

• Підтримуйте колег: запровадьте регулярні дзвінки чи зустрічі, запросіть у гості психолога.

Корпоративне управління:

• Створіть Кодекс поведінки для запобігання хабарництву та корупції.

• Застосовуйте належні процедури аудиту.

• Подбайте про комунікації і встановіть спільні правила з етики.

Ми вже перейшли у світ ESG без «кредитів» та відтермінувань. Сталий розвиток завжди асоціювався із забігом на довгу дистанцію. Але здолає шлях той, хто принаймні іде. ESG — це не щось, що добре було б мати. Це те, чим ми зобов’язані керуватися у бізнесі.

Ми є свідками змін, які відбуваються вже сьогодні

• ESG не можна відтермінувати. Якщо світ приймає правила сталого розвитку, виграє той, хто першим до них приєднається.

• ESG-«кредит» — це спосіб, в який частина компаній трактувала цілі сталого розвитку. Наприклад, точкові проєкти, відсутність цілісної стратегії. Для того щоб убезпечити свій бізнес, треба бути підготовленим — мати програму, цілі, дотримуватися їх.

• Зміна цілей. Питання цілей сталого розвитку нині актуальне як ніколи. Професійна спільнота задається питанням: «Може, варто переглянути 17 звичних для нас Глобальних цілей?». Варто переглянути, але тільки для того, щоб визначити, яку з цілей може підтримати ваш бізнес. Не потрібно брати всі 17, виберіть ті, в яких ви будете найбільш ефективними.